Oczekiwania pracowników wobec firmy. 5 sprawdzonych sposobów na budowanie wizerunku dobrego pracodawcy
Zatrudnienie wykwalifikowanego pracownika to dla pracodawcy zaledwie ułamek sukcesu. Znacznie ważniejsze jest działanie firm mające na celu zatrzymanie nowych osób – zwłaszcza w organizacjach notujących wysoką rotację pracowników. Rosnące oczekiwania pracowników wobec pracodawcy generują konieczność skupienia się na ich potrzebach. Czego obecnie pracownicy oczekują od firmy, w której pracują? Co zrobić, aby budować wizerunek dobrego pracodawcy i zatrzymać pracowników w zakładzie na dłużej?
Zatrudnienie i wynagrodzenie to za mało, by uzyskać status idealnego pracodawcy
Jednym z podstawowych czynników mających wpływ na wybór miejsca zatrudnienia jest oczywiście wynagrodzenie. Jednak nawet satysfakcjonujące zarobki nie zatrzymają pracownika w miejscu, które nie spełnia jego oczekiwań. Jak się okazuje, rotacja pracowników może sięgać nawet 50% w ciągu pierwszych 18 miesięcy zatrudnienia, a koszt rekrutacji oraz wdrożenia zastępstwa może stanowić dla firmy koszt wynoszący nawet 6-9 miesięcy wynagrodzenia pracownika.Oznacza to dla pracodawcy ogromne koszty związane z brakami kadrowymi, koniecznością stałego ponawiania procesu rekrutacji oraz kosztem utraconych przychodów, ponieważ zatrudniony pracownik przed odejściem z pracy nie wygenerował wartości dla klientów zakładu. O jakich kwotach mówimy? Średnia pensja brutto pracownika produkcji zatrudnionego na umowę o pracę wynosi obecnie 4600 zł, co w ciągu 9 miesięcy daje koszt 41 400 zł. Gdy doliczymy do tego koszty pracodawcy, kwota ta urośnie do 49 680 zł. Na jednego pracownika przypada więc łączny koszt wynoszący prawie 50 tysięcy złotych. Pamiętajmy przy tym, że zakłady produkcyjne zatrudniają setki, a nawet tysiące pracowników!
W przypadku stref przemysłowych istnieje jeszcze większa konkurencyjność zakładów starających się o pozyskanie kompetentnych pracowników. Renoma przedsiębiorstwa ma ogromny wpływ na to, czy dobrze wykwalifikowani kandydaci będą postrzegać zakład jako potencjalne miejsce pracy. Wdrażanie rozwiązań podnoszących komfort pracy będzie więc skłaniać nowe osoby do podjęcia zatrudnienia oraz związania swojej przyszłości z danym miejscem. Oprócz dbania oefektywność strategii rekrutacji warto więc również podjąć działania, które pozwolą znacznie ograniczyć rotację pracowników.
Oczekiwania pracowników wobec pracodawców – jak wygląda obecna sytuacja na rynku pracy?
Według portalu Pracuj.pl w ostatnim czasie na rynku pracy znacznie nasiliły się trendy nakierowane na potrzeby pracowników. Na liście znalazły się między innymi:
- benefity pozapłacowe
- działania CSR
- praca zespołowa
- dbanie o satysfakcję pracowników.
Oprócz kwestii materialnych dla pracowników największe znaczenie ma więc zadowolenie z pracy wpływające na chęć większego zaangażowania się w misję przedsiębiorstwa. Czego dokładnie pracownicy oczekują od swojego pracodawcy? I jak nasza aplikacja noSilo może pomóc w spełnianiu tych oczekiwań?
Przyjazna atmosfera
Atmosfera nieustannego stresu nie sprzyja budowaniu pozytywnych relacji na linii pracownik-pracodawca. Ważną rolę pełni w tej kwestii lider – między innymi dlatego konkurencyjne zakłady dbają o rozwijanie umiejętności kierowników zgodnie z zasadami TWI. Niestety, postępowanie kadry kierowniczej często pozostawia wiele do życzenia. Skupienie na wynikach przeważające nad dobrem pracownika może generować błędy komunikacyjne, nieprawidłowe przygotowanie do pracy czy brak obiektywnego feedbacku. Dlatego ważną kwestią w budowaniu wizerunku dobrego pracodawcy jest odpowiednie dobieranie kadry kierowniczej, która stworzy w firmie atmosferę szacunku, równości i otwartości.
Niezakłócona komunikacja i obiektywna informacja zwrotna
Jedną z najistotniejszych przyczyn problemów w każdej organizacji jest nieprawidłowa komunikacja. Nieprecyzyjne formułowanie poleceń i tworzenie silosów informacyjnych wprowadza zbędny chaos, którego konsekwencje ponosi zarówno pojedynczy pracownik, jak i w ostatecznym rozrachunku cała firma.
Oprócz komunikacji związanej z procesami pracownicy oczekują także obiektywnej informacji zwrotnej – regularne rozmowy uwzględniające feedback dają informacje na temat postępów w działaniu czy też konieczności zmiany lub podniesienia pewnych kwalifikacji. Uwzględniając taką potrzebę już od samego początku zatrudnienia, dajemy pracownikom możliwość doskonalenia swoich umiejętności zgodnie z wymaganiami firmy. Konkretna i precyzyjna komunikacja przy użyciu dostępnej dla wszystkich pracowników aplikacji pozwala wyeliminować wszelkie nieporozumienia wynikające z konieczności „domyślania się”, czego oczekują obie strony.
Odpowiednie przygotowanie do pracy
Wdrożenie nowego pracownika zadecyduje o tym, czy poczuje się on częścią zespołu i będzie mieć motywację do pozostania w firmie. Odpowiednio zaplanowany i zrealizowany onboarding wspierany przez aplikację umożliwiającą stały dostęp do pomocnych materiałów wzmacnia przekonanie pracownika, że będzie w stanie wykonywać samodzielnie pracę zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy.
Możliwość rozwoju
Nawet najlepsza atmosfera w pracy nie przekona do pozostania w firmie pracownika, który ma poczucie, że zatrzymał się w miejscu. Dlatego rolą pracodawcy jest jasne określenie możliwości rozwoju dla pracowników obejmujących dane stanowisko, a także poszukiwanie talentów, które przyczynią się do rozwoju całej organizacji. Inteligentne matryce kompetencji są niezwykle pomocne w budowaniu wykwalifikowanej kadry. Aplikacja umożliwia pracownikowi wgląd do aktualnego poziomu wyszkolenia umiejętności i pozwala zaplanować wraz z liderem ścieżkę kariery. Dzięki temu pracownik czuje się integralną częścią firmy i buduje więź z pracodawcą.
Otwartość pracodawcy na inne potrzeby pracownika
Dynamika rynku pracy powoduje, że potrzeby pracowników mogą się z czasem zmieniać. Cechą dobrego pracodawcy jest otwartość na te zmiany oraz umiejętność słuchania potrzeb pracownika. Nie oznacza to oczywiście, że pracodawca ma obowiązek spełniać wszystkie oczekiwania każdej osoby. Nie może jednak sprawiać wrażenia, że ignoruje prośby podwładnych. Dobry pracodawca powinien być zawsze gotowy do wysłuchania sugestii pracowników oraz odpowiadać na ich pytania – nawet jeśli odpowiedź będzie negatywna.
Taka postawa sprawia, że pracownik czuje się potrzebny i wysłuchany, co wpływa na budowanie więzi i zaufania do pracodawcy.
Bibliografia:
https://www.gallup.com/workplace/235121/why-onboarding-experience-key-retention.aspx;
https://dlafirm.pracuj.pl/blog/oczekiwania-pracownikow-wobec-pracodawcy-trendy;
https://poradnikpracownika.pl/-oczekiwania-wzgledem-pracodawcy-co-jest-dla-nas-wazne.
Oczekiwania pracowników wobec firmy. 5 sprawdzonych sposobów na budowanie wizerunku dobrego pracodawcy
Zatrudnienie wykwalifikowanego pracownika to dla pracodawcy zaledwie ułamek sukcesu. Znacznie ważniejsze jest działanie firm mające na celu zatrzymanie nowych osób – zwłaszcza w organizacjach notujących wysoką rotację pracowników. Rosnące oczekiwania pracowników wobec pracodawcy generują konieczność skupienia się na ich potrzebach. Czego obecnie pracownicy oczekują od firmy, w której pracują? Co zrobić, aby budować wizerunek dobrego pracodawcy i zatrzymać pracowników w zakładzie na dłużej?
Zatrudnienie i wynagrodzenie to za mało, by uzyskać status idealnego pracodawcy
Jednym z podstawowych czynników mających wpływ na wybór miejsca zatrudnienia jest oczywiście wynagrodzenie. Jednak nawet satysfakcjonujące zarobki nie zatrzymają pracownika w miejscu, które nie spełnia jego oczekiwań. Jak się okazuje, rotacja pracowników może sięgać nawet 50% w ciągu pierwszych 18 miesięcy zatrudnienia, a koszt rekrutacji oraz wdrożenia zastępstwa może stanowić dla firmy koszt wynoszący nawet 6-9 miesięcy wynagrodzenia pracownika.Oznacza to dla pracodawcy ogromne koszty związane z brakami kadrowymi, koniecznością stałego ponawiania procesu rekrutacji oraz kosztem utraconych przychodów, ponieważ zatrudniony pracownik przed odejściem z pracy nie wygenerował wartości dla klientów zakładu. O jakich kwotach mówimy? Średnia pensja brutto pracownika produkcji zatrudnionego na umowę o pracę wynosi obecnie 4600 zł, co w ciągu 9 miesięcy daje koszt 41 400 zł. Gdy doliczymy do tego koszty pracodawcy, kwota ta urośnie do 49 680 zł. Na jednego pracownika przypada więc łączny koszt wynoszący prawie 50 tysięcy złotych. Pamiętajmy przy tym, że zakłady produkcyjne zatrudniają setki, a nawet tysiące pracowników!
W przypadku stref przemysłowych istnieje jeszcze większa konkurencyjność zakładów starających się o pozyskanie kompetentnych pracowników. Renoma przedsiębiorstwa ma ogromny wpływ na to, czy dobrze wykwalifikowani kandydaci będą postrzegać zakład jako potencjalne miejsce pracy. Wdrażanie rozwiązań podnoszących komfort pracy będzie więc skłaniać nowe osoby do podjęcia zatrudnienia oraz związania swojej przyszłości z danym miejscem. Oprócz dbania oefektywność strategii rekrutacji warto więc również podjąć działania, które pozwolą znacznie ograniczyć rotację pracowników.
Oczekiwania pracowników wobec pracodawców – jak wygląda obecna sytuacja na rynku pracy?
Według portalu Pracuj.pl w ostatnim czasie na rynku pracy znacznie nasiliły się trendy nakierowane na potrzeby pracowników. Na liście znalazły się między innymi:
- benefity pozapłacowe
- działania CSR
- praca zespołowa
- dbanie o satysfakcję pracowników.
Oprócz kwestii materialnych dla pracowników największe znaczenie ma więc zadowolenie z pracy wpływające na chęć większego zaangażowania się w misję przedsiębiorstwa. Czego dokładnie pracownicy oczekują od swojego pracodawcy? I jak nasza aplikacja noSilo może pomóc w spełnianiu tych oczekiwań?
Przyjazna atmosfera
Atmosfera nieustannego stresu nie sprzyja budowaniu pozytywnych relacji na linii pracownik-pracodawca. Ważną rolę pełni w tej kwestii lider – między innymi dlatego konkurencyjne zakłady dbają o rozwijanie umiejętności kierowników zgodnie z zasadami TWI. Niestety, postępowanie kadry kierowniczej często pozostawia wiele do życzenia. Skupienie na wynikach przeważające nad dobrem pracownika może generować błędy komunikacyjne, nieprawidłowe przygotowanie do pracy czy brak obiektywnego feedbacku. Dlatego ważną kwestią w budowaniu wizerunku dobrego pracodawcy jest odpowiednie dobieranie kadry kierowniczej, która stworzy w firmie atmosferę szacunku, równości i otwartości.
Niezakłócona komunikacja i obiektywna informacja zwrotna
Jedną z najistotniejszych przyczyn problemów w każdej organizacji jest nieprawidłowa komunikacja. Nieprecyzyjne formułowanie poleceń i tworzenie silosów informacyjnych wprowadza zbędny chaos, którego konsekwencje ponosi zarówno pojedynczy pracownik, jak i w ostatecznym rozrachunku cała firma.
Oprócz komunikacji związanej z procesami pracownicy oczekują także obiektywnej informacji zwrotnej – regularne rozmowy uwzględniające feedback dają informacje na temat postępów w działaniu czy też konieczności zmiany lub podniesienia pewnych kwalifikacji. Uwzględniając taką potrzebę już od samego początku zatrudnienia, dajemy pracownikom możliwość doskonalenia swoich umiejętności zgodnie z wymaganiami firmy. Konkretna i precyzyjna komunikacja przy użyciu dostępnej dla wszystkich pracowników aplikacji pozwala wyeliminować wszelkie nieporozumienia wynikające z konieczności „domyślania się”, czego oczekują obie strony.
Odpowiednie przygotowanie do pracy
Wdrożenie nowego pracownika zadecyduje o tym, czy poczuje się on częścią zespołu i będzie mieć motywację do pozostania w firmie. Odpowiednio zaplanowany i zrealizowany onboarding wspierany przez aplikację umożliwiającą stały dostęp do pomocnych materiałów wzmacnia przekonanie pracownika, że będzie w stanie wykonywać samodzielnie pracę zgodnie z oczekiwaniami pracodawcy.
Możliwość rozwoju
Nawet najlepsza atmosfera w pracy nie przekona do pozostania w firmie pracownika, który ma poczucie, że zatrzymał się w miejscu. Dlatego rolą pracodawcy jest jasne określenie możliwości rozwoju dla pracowników obejmujących dane stanowisko, a także poszukiwanie talentów, które przyczynią się do rozwoju całej organizacji. Inteligentne matryce kompetencji są niezwykle pomocne w budowaniu wykwalifikowanej kadry. Aplikacja umożliwia pracownikowi wgląd do aktualnego poziomu wyszkolenia umiejętności i pozwala zaplanować wraz z liderem ścieżkę kariery. Dzięki temu pracownik czuje się integralną częścią firmy i buduje więź z pracodawcą.
Otwartość pracodawcy na inne potrzeby pracownika
Dynamika rynku pracy powoduje, że potrzeby pracowników mogą się z czasem zmieniać. Cechą dobrego pracodawcy jest otwartość na te zmiany oraz umiejętność słuchania potrzeb pracownika. Nie oznacza to oczywiście, że pracodawca ma obowiązek spełniać wszystkie oczekiwania każdej osoby. Nie może jednak sprawiać wrażenia, że ignoruje prośby podwładnych. Dobry pracodawca powinien być zawsze gotowy do wysłuchania sugestii pracowników oraz odpowiadać na ich pytania – nawet jeśli odpowiedź będzie negatywna.
Taka postawa sprawia, że pracownik czuje się potrzebny i wysłuchany, co wpływa na budowanie więzi i zaufania do pracodawcy.
Bibliografia:
https://www.gallup.com/workplace/235121/why-onboarding-experience-key-retention.aspx;
https://dlafirm.pracuj.pl/blog/oczekiwania-pracownikow-wobec-pracodawcy-trendy;
https://poradnikpracownika.pl/-oczekiwania-wzgledem-pracodawcy-co-jest-dla-nas-wazne.