case study p&w

Case Study Pratt & Whitney Poland

Pratt & Whitney (P&W) to światowej klasy dostawca silników dla przemysłu lotniczego, zatrudniający w Polsce około 6 tys. pracowników w czterech lokalizacjach. Firma dostarcza napędy m.in. do myśliwców F35, samolotów pasażerskich Airbus A320neo, czy samolotów biznesowych Gulfstream. P&W wchodzi w skład korporacji RTX, zatrudniającej globalnie ponad 180 tysięcy pracowników. Ze względu na szereg obowiązujących regulacji z branży lotniczej i obronnej, potrzebą biznesu było znalezienie rozwiązania, które przy zachowaniu najwyższych światowych standardów, zapewni poprawę efektywności produkcji, redukcję błędów jakościowych oraz będzie wspierało procesy organizacji uczącej się.

Pratt Whitney logo

Łatwe dzielenie się wiedzą

model kompetencji nosilo

W Pratt & Whitney wierzymy, że największym i najcenniejszym źródłem przewagi konkurencyjnej są ludzie i ich kompetencje, dlatego za cel obraliśmy stworzenie środowiska, w którym pracownicy mogą zdobywać nową wiedzę oraz dzielić się swoim doświadczeniem ze współpracownikami. W tym celu wykorzystaliśmy mechanizmy znane z mediów społecznościowych, takich jak Facebook, czy YouTube, a głównymi twórcami treści stali się nasi pracownicy. Już po kilku miesiącach zaobserwowaliśmy wykładniczy przyrost skatalogowanego know-how firmy, w formie przyjaznych wideo-poradników, stworzonych przez operatorów poszczególnych linii produkcyjnych. Wszystkie treści przypisywane były od razu do maszyn, stanowisk roboczych oraz produktów, a następnie dystrybuowane wewnątrz organizacji. To rozwiązanie spowodowało z jednej strony, że pracownicy o największej wiedzy zostali docenieni za swój wkład. Z drugiej strony znacząco uprościł się proces wdrażania nowych osób do pracy – dzięki zagregowanej, usystematyzowanej, przypisanej do produktu i stanowiska pracy wiedzy.

W noSilo (dawniej Dolineo Factory) każdy kierownik ma do dyspozycji interaktywne matryce kompetencji, w których na bieżąco widzi swój zespół oraz jego umiejętności, kwalifikacje oraz poziom wiedzy. Do poszczególnych kompetencji mogą być również przypisywane filmy instruktażowe, on-the-job treningi, szkolenia z trenerem oraz szkolenia stanowiskowe i prezentacje. To, co odróżnia macierze kompetencji noSilo od wcześniej wykorzystywanych rozwiązań, to kompleksowość i ich łatwość obsługi.

Zarządzanie kilkoma tysiącami osób na macierzach umiejętności przestało być problematyczne dzięki oferowanemu przez platformę standardowi i płynności w działaniu. Co więcej, wyłapanie niezgodności w szkoleniach, uprawnieniach, czy ważności kompetencji dzieje się automatycznie i nie zajmuje już przełożonym ich cennego czasu.

W przypadku przyjęcia nowego pracownika lub rotacji wewnątrz firmy przełożony na jednym widoku ma podgląd elementów, które pracownik ma do uzupełnienia, jak również aktualny poziom umiejętności i historię jego kompetencji. Macierz pozwala również zarządzać zasobami ludzkimi w przypadku absencji, odejść czy zmieniających się potrzeb produkcyjnych. Jeden widok pozwala zarządzać elastycznością linii produkcyjnych.

wdrażanie matrycy kompetencji

Sprawniejsze audyty dzięki noSilo

„Dzięki informacjom gromadzonym w noSilo, przygotowanie do różnego rodzaju audytów i prezentacja wymaganych danych obydwa się dużo sprawniej – wystarczy nam aplikacja, gdzie mamy wszystkie niezbędne informacje.”

Łukasz Szczekala, OpX Project Manager, P&W Rzeszów

noSilo zostało zaprojektowane z myślą o spełnieniu najwyższych standardów firm produkcyjnych, również tych wynikających ze standaryzacji ISO. Wszelkie zmiany umiejętności, uprawnień, szkoleń, kompetencji czy wiedzy są rejestrowane i gotowe do prezentacji na audycie. Aplikacja zawiera również moduł weryfikacji wiedzy zarówno w formie testów, jak i egzaminów praktycznych, gdzie poszczególne elementy egzaminu są potwierdzane przez osobę egzaminującą, a protokół trafia bezpośrednio do profilu pracownika.

Chcesz dowiedzieć się, jak noSilo może być wykorzystane w Twojej firmie? Zapraszamy do kontaktu.

Najnowsze artykuły

Case Study Pratt & Whitney Poland

case study p&w

Pratt & Whitney (P&W) to światowej klasy dostawca silników dla przemysłu lotniczego, zatrudniający w Polsce około 6 tys. pracowników w czterech lokalizacjach. Firma dostarcza napędy m.in. do myśliwców F35, samolotów pasażerskich Airbus A320neo, czy samolotów biznesowych Gulfstream. P&W wchodzi w skład korporacji RTX, zatrudniającej globalnie ponad 180 tysięcy pracowników. Ze względu na szereg obowiązujących regulacji z branży lotniczej i obronnej, potrzebą biznesu było znalezienie rozwiązania, które przy zachowaniu najwyższych światowych standardów, zapewni poprawę efektywności produkcji, redukcję błędów jakościowych oraz będzie wspierało procesy organizacji uczącej się.

Pratt Whitney logo

Łatwe dzielenie się wiedzą

model kompetencji nosilo

W Pratt & Whitney wierzymy, że największym i najcenniejszym źródłem przewagi konkurencyjnej są ludzie i ich kompetencje, dlatego za cel obraliśmy stworzenie środowiska, w którym pracownicy mogą zdobywać nową wiedzę oraz dzielić się swoim doświadczeniem ze współpracownikami. W tym celu wykorzystaliśmy mechanizmy znane z mediów społecznościowych, takich jak Facebook, czy YouTube, a głównymi twórcami treści stali się nasi pracownicy. Już po kilku miesiącach zaobserwowaliśmy wykładniczy przyrost skatalogowanego know-how firmy, w formie przyjaznych wideo-poradników, stworzonych przez operatorów poszczególnych linii produkcyjnych. Wszystkie treści przypisywane były od razu do maszyn, stanowisk roboczych oraz produktów, a następnie dystrybuowane wewnątrz organizacji. To rozwiązanie spowodowało z jednej strony, że pracownicy o największej wiedzy zostali docenieni za swój wkład. Z drugiej strony znacząco uprościł się proces wdrażania nowych osób do pracy – dzięki zagregowanej, usystematyzowanej, przypisanej do produktu i stanowiska pracy wiedzy.

W noSilo (dawniej Dolineo Factory) każdy kierownik ma do dyspozycji interaktywne matryce kompetencji, w których na bieżąco widzi swój zespół oraz jego umiejętności, kwalifikacje oraz poziom wiedzy. Do poszczególnych kompetencji mogą być również przypisywane filmy instruktażowe, on-the-job treningi, szkolenia z trenerem oraz szkolenia stanowiskowe i prezentacje. To, co odróżnia macierze kompetencji noSilo od wcześniej wykorzystywanych rozwiązań, to kompleksowość i ich łatwość obsługi.

Zarządzanie kilkoma tysiącami osób na macierzach umiejętności przestało być problematyczne dzięki oferowanemu przez platformę standardowi i płynności w działaniu. Co więcej, wyłapanie niezgodności w szkoleniach, uprawnieniach, czy ważności kompetencji dzieje się automatycznie i nie zajmuje już przełożonym ich cennego czasu.

W przypadku przyjęcia nowego pracownika lub rotacji wewnątrz firmy przełożony na jednym widoku ma podgląd elementów, które pracownik ma do uzupełnienia, jak również aktualny poziom umiejętności i historię jego kompetencji. Macierz pozwala również zarządzać zasobami ludzkimi w przypadku absencji, odejść czy zmieniających się potrzeb produkcyjnych. Jeden widok pozwala zarządzać elastycznością linii produkcyjnych.

wdrażanie matrycy kompetencji

Sprawniejsze audyty dzięki noSilo

„Dzięki informacjom gromadzonym w noSilo, przygotowanie do różnego rodzaju audytów i prezentacja wymaganych danych obydwa się dużo sprawniej – wystarczy nam aplikacja, gdzie mamy wszystkie niezbędne informacje.”

Łukasz Szczekala, OpX Project Manager, P&W Rzeszów

noSilo zostało zaprojektowane z myślą o spełnieniu najwyższych standardów firm produkcyjnych, również tych wynikających ze standaryzacji ISO. Wszelkie zmiany umiejętności, uprawnień, szkoleń, kompetencji czy wiedzy są rejestrowane i gotowe do prezentacji na audycie. Aplikacja zawiera również moduł weryfikacji wiedzy zarówno w formie testów, jak i egzaminów praktycznych, gdzie poszczególne elementy egzaminu są potwierdzane przez osobę egzaminującą, a protokół trafia bezpośrednio do profilu pracownika.

Chcesz dowiedzieć się, jak noSilo może być wykorzystane w Twojej firmie? Zapraszamy do kontaktu.

Najnowsze artykuły