System motywowania pracowników w firmie produkcyjnej

motywowanie pracowników produkcyjnych

Motywowanie pracowników w firmie produkcyjnej to jeden z najważniejszych aspektów wpływających na efektywność działania całego zakładu. Branża produkcyjna charakteryzuje się szybkim tempem pracy oraz koniecznością wykonywania monotonnych, powtarzalnych zadań w celu osiągania celów biznesowych przedsiębiorstwa – w takich warunkach nietrudno stracić wysokie zaangażowanie. Firmy produkcyjne prześcigają się więc w znajdowaniu nowych sposobów na skuteczne motywowanie swojego zespołu. Jakie techniki motywacyjne dla pracowników produkcyjnych sprawdzają się najlepiej? Jak wdrożyć skuteczny system motywacji pracowniczej? I czy zawsze chodzi tylko o pieniądze? Przekonajmy się! 

Dlaczego motywacja w firmie produkcyjnej ma znaczenie? 

Praca w zakładzie produkcyjnym najczęściej wiąże się z koniecznością realizacji powtarzalnych, monotonnych czynności, przy jednoczesnym przestrzeganiu ścisłych procedur. Działanie w takim trybie przez długie miesiące czy lata może prowadzić (i niestety, często prowadzi) do wypalenia zawodowego. Brak odpowiednich systemów motywacyjnych pracowników produkcyjnych sprawia, że gorzej wykonują oni swoje obowiązki – spada nie wydajność, ale także jakość ich pracy. Może to sprawić, że firma produkcyjna będzie borykać się z wieloma problemami, takimi jak: 

  • opóźnienia w realizacji zamówień i nieterminowe wywiązywanie się z umów z kontrahentami i klientami, 

  • reklamacje wynikające z obniżonej jakości produktów, 

  • obniżenie OEE zakładu produkcyjnego, 

  • duża rotacja pracowników wynikająca ze zwolnień, 

  • przestoje związane z brakami kadrowymi, 

  • wzrost kosztów związanych z koniecznością zatrudniania i przeszkalania nowych pracowników. 

Pracownicy produkcji mogą czuć rzeczywiste zadowolenie i satysfakcję z pracy. Muszą jednak zostać spełnione pewne warunki. Jakie? Przede wszystkim pracownikom zależy na poczuciu stabilizacji, bezpieczeństwie zatrudnienia oraz docenianiu wysiłków wkładanych przez nich w pracę. Wsparcie ze strony pracodawcy oraz starannie przemyślane formy motywacji pracowników produkcyjnych pozwalają skutecznie unikać wymienionych wyżej problemów. 

Odpowiednie motywowanie pracowników produkcji przekłada się na: 

  • Wzrost wydajności – zmotywowani pracownicy produkcji wykonują swoje obowiązki szybciej i dokładniej. Lepsza praca przekłada się natomiast na większą efektywność zakładu. 

  • Poprawa jakości – motywacja załogi sprawia, że pracownicy wykazują większą dbałość o detale. Wyższa dokładność wykonywanych obowiązków wpływa na lepszą jakość gotowych produktów oraz ograniczenie liczby reklamacji. 

  • Zmniejszenie rotacji pracowników – wykorzystanie skutecznych metod motywacji przyczynia się do większego przywiązania pracowników do firmy, co pozwala zredukować koszty związane z rekrutacją oraz szkoleniem nowych osób. 

  • Przyjazne środowisko pracy – zmotywowani pracownicy chętniej budują pozytywne relacje między pozostałymi członkami zespołu i są mniej skłonni do konfliktów. 

Motywowanie pracowników w firmie produkcyjnej — 5 strategii 

Możemy wyróżnić dwa rodzaje motywacji pracowników: finansowe i niefinansowe. Planując opracowanie skutecznych technik motywacji, należy uwzględnić oba te czynniki. Poniżej przedstawiamy sześć sprawdzonych strategii, które mogą zwiększyć motywację na produkcji. 

Motywacja finansowa – adekwatne wynagrodzenie i systemy premiowe

Największą motywacją do pracy jest oczywiście wynagrodzenie. Pracownicy produkcji powinni za swoją pracę otrzymywać godną wypłatę, która będzie adekwatna do wysiłków wkładanych w realizację celów biznesowych firmy. Dodatkową formą motywacji w branży produkcyjnej są też premie przyznawane m.in. za: 

  • realizację norm produkcyjnych, 
  • brak błędów i wysoką jakość pracy, 
  • niską absencję i sumienne wykonywanie obowiązków, 
  • inicjatywę i zaangażowanie w doskonalenie procesów. 

Benefity pozapłacowe

Systemy motywacyjne pracowników produkcyjnych powinny uwzględniać benefity pozapłacowe, takie jak: 

  • prywatna opieka medyczna, 
  • karty sportowe, 
  • dofinansowanie posiłków, 
  • zniżki na produkty firmy. 

Według Benefit Systems w 2024r. aż 91% firm zatrudniających co najmniej 9 pracowników planuje utrzymać lub zwiększyć budżet na świadczenia pozapłacowe. Pracownicy zatrudnieni w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach mogą korzystać z kilku różnych form wsparcia. W Polsce rynek pozapłacowych świadczeń pracowniczych jest wart około 16 miliardów złotych. 

Co to oznacza dla pracodawcy? Trzeba pamiętać, że benefity pozapłacowe nie są obecnie na rynku czymś wyjątkowym. Jeśli inna firma oferuje podobne wynagrodzenie, a dodatkowo zapewnia pełny pakiet benefitów i dobrą atmosferę, może to dla pracownika stanowić wystarczający powód do zmiany miejsca zatrudnienia. Owocowe czwartki nie wystarczą, żeby zbudować lojalność zespołu do firmy. 

Programy rozwoju i awansu

Jak motywować pracowników do pracy? Pozwólmy im się rozwijać! Perspektywa rozwoju zawodowego sprawia, że członkowie zespołu stają się bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy. 

W tym zadaniu firmom produkcyjnym może pomóc aplikacja noSilo. Dzięki matrycom kompetencji dla każdego pracownika można ustalić indywidualną ścieżkę rozwoju, uwzględniającą poziom obecnych oraz przyszłych umiejętności. Pracownikowi wystarczy bezpieczna i stabilna posada? Nie ma problemu – wskaźniki jasno pokazują, w którym momencie dana osoba posiada wystarczające kwalifikacje do osiągania norm. Pracownik czuje nieodpartą potrzebę rozwoju i zdobywania nowych umiejętności? Po zaplanowaniu ścieżki rozwoju z przełożonym taka osoba może dostać szansę na dodatkowe szkolenia i poszerzenie swoich kwalifikacji, wraz ze stałym dostępem do podglądu aktualnego stanu kompetencji oraz programów szkoleniowych. Sprawiedliwy dostęp do wiedzy daje najbardziej zaangażowanym pracownikom możliwość zdobywania awansów wewnętrznych i przechodzenia na bardziej odpowiedzialne stanowiska. Taka praca nieprędko się znudzi! 

Uznanie i docenianie pracowników

Motywacja pracowników produkcyjnych jest ściśle powiązana z docenianiem pracy oraz osiągnięć. Według badań przeprowadzonych przez Reward Gateway prawie 50% pracowników stwierdza, że odejdzie z firmy, w której nie będzie otrzymywać pochwał ani wystarczającego podziękowania za pracę. Jednocześnie zaledwie 26% menedżerów stwierdziło, że w ich firmie stosuje się formy gratyfikacji uwzględniające pochwały i podziękowania. Aż 30% przełożonych nie znajduje czasu na tę najprostszą, a jednocześnie tak bardzo skuteczną metodę motywacji! 

Premie za sugestie pracownicze

Motywowanie pracowników produkcyjnych może opierać się na angażowaniu ich w usprawnianie procesów. Wdrożenie programu nagradzającego za zgłaszanie pomysłów na optymalizację pracy sprawia, że pracownicy są bardziej zaangażowani dzięki poczuciu, że ich głos ma znaczenie dla pracodawcy. 

Otwartość na potrzeby pracowników

Motywowanie pracowników w organizacji nie zawsze wymaga spędzania godzin na burzy mózgów. Znane powiedzenie mówi, że czasem najprostsze rozwiązania są najlepsze. Dlaczego nie zapytać pracowników o to, czego potrzebują od swojego pracodawcy? 

Zamiast zgadywać albo ustalać kwestie benefitów wyłącznie z członkami kadry zarządzającej, warto przejść się po hali i zapytać, jakie działania zostałyby najbardziej docenione przez zespół. Dysponując aplikacją noSilo, można przeprowadzić research wśród pracowników online – wystarczy stworzyć post lub ankietę w Aktualnościach i zachęcić pracowników do podzielenia się swoją opinią. 

Jak wdrożyć system motywowania w zakładzie produkcyjnym? 

Praktyczny system motywowania pracowników w firmie produkcyjnej musi zostać starannie zaprojektowany. Jak wdrożyć skuteczne rozwiązanie? Działania powinny obejmować między innymi: 

Analizę potrzeb pracowników

Warto przeprowadzić ankiety na platformie online lub bezpośrednie rozmowy z pracownikami. Pozwoli to dowiedzieć się, jakie formy motywacji są przez nich najbardziej oczekiwane. 

Dobór metod motywacji

Omówiona wyżej analiza potrzeb pozwoli określić, które techniki motywacyjne będą najbardziej skuteczne w przypadku pracowników danego zakładu. 

Przejrzyste i sprawiedliwe zasady

Stworzony system motywacyjny powinien być łatwo zrozumiały, sprawiedliwy oraz dostępny jednakowo dla wszystkich pracowników.

Monitorowanie i modyfikację

Wdrożone formy motywacji warto regularnie sprawdzać pod kątem skuteczności, czyli rzeczywistego wzrostu zaangażowania zespołu.

Wypróbuj bezpłatne demo!

Wypełnij formularz i przez 14 dni testuj niezobowiązująco system noSilo.

Odbierz demo

Skuteczne motywowanie pracowników produkcyjnych to nie tylko kwestia wynagrodzenia, ale także atmosfery w pracy, możliwości rozwoju i poczucia docenienia. Dobrze zaplanowany system motywacji przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcy. 

Bibliografia:
https://www.ey.com/pl_pl/insights/workforce/systemy-motywowania-pracownikow;
https://www.library.hbs.edu/working-knowledge/money-isnt-everything-the-dos-and-donts-of-motivating-employees;
https://squareup.com/gb/en/the-bottom-line/growing-your-team/how-to-motivate-your-employees;
https://www.rewardgateway.com/uk/blog/21-key-employee-recognition-statistics;
https://biuroprasowe.benefitsystems.pl/316945-rynek-benefitow-pozaplacowych-wart-jest-w-polsce-blisko-16-miliardow-zlotych.

By

Najnowsze artykuły