Asystent analizuje kompetencje pracowników, wskazuje luki oraz identyfikuje obszary wymagające wzmocnienia. Umożliwia planowanie ścieżek rozwoju w taki sposób, aby pracownicy jak najszybciej zdobywali brakujące kompetencje, a zespół osiągał wysoki poziom elastyczności i zastępowalności. Przy takim wsparciu menedżer może bardziej świadomie kształtować strukturę zespołu i w pełni wykorzystywać jego potencjał.