Nie należy wyznaczać przypadkowej osoby wyłącznie po to, aby uzupełnić obsadę. W przypadku luki w zastępowalności zespołu, warto wykorzystać noSilo do kompleksowej analizy kompetencji, poziomu samodzielności oraz wymaganych uprawnień. Na tej podstawie można zaplanować szkolenia i rozwój pracowników, a następnie krok po kroku uzupełniać braki kompetencyjne.