Stworzenie sprawiedliwego systemu podwyżek wymaga określenia jasnych, zrozumiałych i możliwych do zastosowania w praktyce kryteriów. Do kluczowych kryteriów należą:

  • Wyniki pracy (normy, oceny roczne): Regularna ocena efektywności pracownika, osiąganie celów indywidualnych oraz zespołowych stanowi podstawę do podwyżki lub premii.
  • Korzyści przyniesione firmie: Nie każde stanowisko musi być wynagradzane tym samym modelem; dla operatorów ważne są premie jakościowe, a dla menedżerów premie mogą być powiązane z uzyskaniem określonych wyników (np. KPI).
  • Doświadczenie zawodowe i staż pracy: Wieloletnie doświadczenie i lojalność w pracy przekładają się na znajomość procesów i misji firmy, a odpowiednie wynagradzanie lojalności buduje stabilny zespół.
  • Unikalne kompetencje i potencjał do rozwoju: Należy uwzględnić wpływ poszczególnych stanowisk na wyniki przedsiębiorstwa, trudność pozyskania i rozwoju danej kompetencji oraz jej dostępność na rynku. Im bardziej wartościowe są umiejętności, tym większe powinno być ich znaczenie w modelu zarządzania podwyżkami.