Rola lidera w Lean Management. Jak skuteczne zarządzanie pozwala zwiększyć zaangażowanie pracowników?
Koncepcja Lean Management na dobre zagościła w większości przedsiębiorstw. To doskonała wiadomość, ponieważ jej założenia pozwalają zwiększać zaangażowanie pracowników i osiągać coraz lepszą efektywność oraz jakość procesów. Wraz z rozwojem rynku rosną jednak również oczekiwania odbiorców i kontrahentów, co wymusza na przedsiębiorstwach produkcyjnych poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań wspierających liderów w prowadzonych działaniach. Przekonaj się, jak nowoczesne narzędzia mogą odciążyć liderów w codziennej pracy i dać im przestrzeń na rozwój kompetencji niezbędnych do sprawowania skutecznego przywództwa!
Rola przywództwa w koncepcji Lean Management
Koncepcja Lean Management jest nierozerwalnie połączona z koncepcją Lean Leadership, odpowiadającą za przywództwo. A czym właściwie jest przywództwo? Zgodnie z definicją, opiera się ono na autorytecie lidera oraz zaufaniu podwładnych. Pracownicy mający przed sobą prawdziwego przywódcę chcą za nim podążać, a nie jedynie wykonywać polecenia w obawie przed konsekwencjami – to główna cecha różniąca przywództwo od standardowego kierowania zespołem.
Nie każdy jest urodzonym przywódcą. Istnieje jednak wiele sposobów na przygotowanie wybranej osoby do roli przyszłego lidera. Jednym z nich jest TWI, czyli program mający na celu rozwój umiejętności skutecznego zarządzania wśród przełożonych w zakładach produkcyjnych.
Jeszcze do niedawna wiele przedsiębiorstw mylnie pojmowało ideę zarządzania, stawiając lidera w roli nadzorcy wydającego jedynie polecenia i wyciągającego konsekwencje. Tymczasem wdrożenie koncepcji Lean Management opartej na przywództwie pozwala wywierać wpływ na pracowników, realnie wzmocnić ich zaangażowanie i zachęcić do osiągania grupowych celów w nieprzymuszony sposób.
Wpływ skutecznego lidera na zaangażowanie pracowników i funkcjonowanie procesów
Zanim dowiemy się, jak skuteczny lider przyczynia się do wzrostu zaangażowania pracowników, musimy poznać cechy, których oczekuje się od prawdziwego przywódcy. Obejmują one umiejętności społeczne, techniczne oraz koncepcyjne, takie jak pewność siebie, ambicja, orientacja na sukces, odporność na stres, konsekwencja, wytrwałość, inteligencja, a także otwartość na zmiany i innowacje.
Kulturę przywództwa doskonale wyjaśnia pojęcie przywództwa służebnego, w którym rolą lidera jest służenie swojemu zespołowi – w odpowiednim tego słowa znaczeniu. W żadnym wypadku nie oznacza to, że lider pozwala wejść sobie na głowę. Oznacza to natomiast, że wykorzystuje on wszelkie dostępne środki, aby zapewnić pracownikom warunki pracy niezbędne do osiągania jak najwyższej efektywności – wiedzę, szkolenia, narzędzia pracy, a także system komunikacyjny umożliwiający sprawną wymianę informacji. W zakładzie produkcyjnym wszystko ma swój czas i miejsce, a harmonogramy są nieubłagane. Nawet niewielkie opóźnienie czy błąd rzutuje na efektywność kolejnych etapów procesu, a spełnianie norm przez zespół jest jednym z zobowiązań, jakie lider ma wobec swojego przełożonego.
Słusznie nasuwa się więc pytanie: jak pogodzić tempo pracy na produkcji, rosnące wymagania i zobowiązania firmy wobec kontrahentów ze skutecznym zarządzaniem? Jak znaleźć czas na bycie prawdziwym przywódcą dostępnym dla swoich podwładnych i jednocześnie realizować cele przedsiębiorstwa? Odpowiedź tkwi w jednej z cech skutecznego lidera – otwartości na innowacje.
Innowacje w produkcji – noSilo jako wsparcie liderów w skutecznym zarządzaniu
Rozwój przemysłu i technologii oraz rosnące oczekiwania odbiorców sprawiają, że na rynku pojawia się coraz więcej innowacyjnych narzędzi. Jednym z nich jest noSilo – platforma, która firmom pozwala trzymać się koncepcji Lean Management, a liderom daje możliwość spełniania coraz wyższych oczekiwań przełożonych przy jednoczesnym wypełnianiu roli przywódcy wobec swoich podwładnych. W jaki sposób?
Nasz zamysł w tworzeniu noSilo był prosty – chcieliśmy zautomatyzować wszystkie działania i procesy organizacyjne, które da się zautomatyzować, aby stworzyć liderom przestrzeń na zdobywanie nowych kwalifikacji oraz budowanie długotrwałych relacji z pracownikami. System pozwala zarządzać kompetencjami pracowników, gromadzić i udostępniać wiedzę pochodzącą od doświadczonych pracowników, a także wymieniać informacje między zespołami w celu usprawnienia komunikacji.
noSilo to:
- odpowiednie przygotowanie pracowników dzięki nadzorowanemu onboardingowi
- kontrola wiedzy i kwalifikacji pracowników dzięki stosowaniu macierzy kompetencji
- oszczędność czasu lidera dzięki zautomatyzowanemu procesowi wdrożenia
- wzrost zaangażowania pracowników dzięki ułatwieniu komunikacji wewnętrznej
- skuteczne wprowadzanie usprawnień dzięki szybkiej wymianie wiedzy i efektywnym procesom szkoleniowym.
Wdrożenie zautomatyzowanych narzędzi usprawniających kwestie organizacyjne w przedsiębiorstwie produkcyjnym skutecznie wspiera realizowanie koncepcji Lean Management, dając liderom przestrzeń na wzmacnianie kompetencji, które pozwolą im stawać się jeszcze lepszymi przywódcami.
Bibliografia:
https://wspa.pl/wp-content/uploads/2018/10/WSPA-Przedsiebiorczosc_w_zarzadzaniu_i_socjologii.pdf#page=22;
https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-c104694d-b53c-4646-b806-04614e8b5bb4.
Rola lidera w Lean Management. Jak skuteczne zarządzanie pozwala zwiększyć zaangażowanie pracowników?
Koncepcja Lean Management na dobre zagościła w większości przedsiębiorstw. To doskonała wiadomość, ponieważ jej założenia pozwalają zwiększać zaangażowanie pracowników i osiągać coraz lepszą efektywność oraz jakość procesów. Wraz z rozwojem rynku rosną jednak również oczekiwania odbiorców i kontrahentów, co wymusza na przedsiębiorstwach produkcyjnych poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań wspierających liderów w prowadzonych działaniach. Przekonaj się, jak nowoczesne narzędzia mogą odciążyć liderów w codziennej pracy i dać im przestrzeń na rozwój kompetencji niezbędnych do sprawowania skutecznego przywództwa!
Rola przywództwa w koncepcji Lean Management
Koncepcja Lean Management jest nierozerwalnie połączona z koncepcją Lean Leadership, odpowiadającą za przywództwo. A czym właściwie jest przywództwo? Zgodnie z definicją, opiera się ono na autorytecie lidera oraz zaufaniu podwładnych. Pracownicy mający przed sobą prawdziwego przywódcę chcą za nim podążać, a nie jedynie wykonywać polecenia w obawie przed konsekwencjami – to główna cecha różniąca przywództwo od standardowego kierowania zespołem.
Nie każdy jest urodzonym przywódcą. Istnieje jednak wiele sposobów na przygotowanie wybranej osoby do roli przyszłego lidera. Jednym z nich jest TWI, czyli program mający na celu rozwój umiejętności skutecznego zarządzania wśród przełożonych w zakładach produkcyjnych.
Jeszcze do niedawna wiele przedsiębiorstw mylnie pojmowało ideę zarządzania, stawiając lidera w roli nadzorcy wydającego jedynie polecenia i wyciągającego konsekwencje. Tymczasem wdrożenie koncepcji Lean Management opartej na przywództwie pozwala wywierać wpływ na pracowników, realnie wzmocnić ich zaangażowanie i zachęcić do osiągania grupowych celów w nieprzymuszony sposób.
Wpływ skutecznego lidera na zaangażowanie pracowników i funkcjonowanie procesów
Zanim dowiemy się, jak skuteczny lider przyczynia się do wzrostu zaangażowania pracowników, musimy poznać cechy, których oczekuje się od prawdziwego przywódcy. Obejmują one umiejętności społeczne, techniczne oraz koncepcyjne, takie jak pewność siebie, ambicja, orientacja na sukces, odporność na stres, konsekwencja, wytrwałość, inteligencja, a także otwartość na zmiany i innowacje.
Kulturę przywództwa doskonale wyjaśnia pojęcie przywództwa służebnego, w którym rolą lidera jest służenie swojemu zespołowi – w odpowiednim tego słowa znaczeniu. W żadnym wypadku nie oznacza to, że lider pozwala wejść sobie na głowę. Oznacza to natomiast, że wykorzystuje on wszelkie dostępne środki, aby zapewnić pracownikom warunki pracy niezbędne do osiągania jak najwyższej efektywności – wiedzę, szkolenia, narzędzia pracy, a także system komunikacyjny umożliwiający sprawną wymianę informacji. W zakładzie produkcyjnym wszystko ma swój czas i miejsce, a harmonogramy są nieubłagane. Nawet niewielkie opóźnienie czy błąd rzutuje na efektywność kolejnych etapów procesu, a spełnianie norm przez zespół jest jednym z zobowiązań, jakie lider ma wobec swojego przełożonego.
Słusznie nasuwa się więc pytanie: jak pogodzić tempo pracy na produkcji, rosnące wymagania i zobowiązania firmy wobec kontrahentów ze skutecznym zarządzaniem? Jak znaleźć czas na bycie prawdziwym przywódcą dostępnym dla swoich podwładnych i jednocześnie realizować cele przedsiębiorstwa? Odpowiedź tkwi w jednej z cech skutecznego lidera – otwartości na innowacje.
Innowacje w produkcji – noSilo jako wsparcie liderów w skutecznym zarządzaniu
Rozwój przemysłu i technologii oraz rosnące oczekiwania odbiorców sprawiają, że na rynku pojawia się coraz więcej innowacyjnych narzędzi. Jednym z nich jest noSilo – platforma, która firmom pozwala trzymać się koncepcji Lean Management, a liderom daje możliwość spełniania coraz wyższych oczekiwań przełożonych przy jednoczesnym wypełnianiu roli przywódcy wobec swoich podwładnych. W jaki sposób?
Nasz zamysł w tworzeniu noSilo był prosty – chcieliśmy zautomatyzować wszystkie działania i procesy organizacyjne, które da się zautomatyzować, aby stworzyć liderom przestrzeń na zdobywanie nowych kwalifikacji oraz budowanie długotrwałych relacji z pracownikami. System pozwala zarządzać kompetencjami pracowników, gromadzić i udostępniać wiedzę pochodzącą od doświadczonych pracowników, a także wymieniać informacje między zespołami w celu usprawnienia komunikacji.
noSilo to:
- odpowiednie przygotowanie pracowników dzięki nadzorowanemu onboardingowi
- kontrola wiedzy i kwalifikacji pracowników dzięki stosowaniu macierzy kompetencji
- oszczędność czasu lidera dzięki zautomatyzowanemu procesowi wdrożenia
- wzrost zaangażowania pracowników dzięki ułatwieniu komunikacji wewnętrznej
- skuteczne wprowadzanie usprawnień dzięki szybkiej wymianie wiedzy i efektywnym procesom szkoleniowym.
Wdrożenie zautomatyzowanych narzędzi usprawniających kwestie organizacyjne w przedsiębiorstwie produkcyjnym skutecznie wspiera realizowanie koncepcji Lean Management, dając liderom przestrzeń na wzmacnianie kompetencji, które pozwolą im stawać się jeszcze lepszymi przywódcami.
Bibliografia:
https://wspa.pl/wp-content/uploads/2018/10/WSPA-Przedsiebiorczosc_w_zarzadzaniu_i_socjologii.pdf#page=22;
https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-c104694d-b53c-4646-b806-04614e8b5bb4.
