Employer branding w zakładzie produkcyjnym – najlepsze praktyki

Employer branding w zakładzie produkcyjnym jest niezbędny do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników na konkurencyjnym rynku. Skuteczne strategie employer brandingowe w produkcji pozwalają organizacjom budować pozytywny wizerunek firmy w oczach potencjalnych pracowników oraz wzmocnić zaangażowanie i lojalność obecnych zespołów. Jakie kroki podjąć, aby zakład produkcyjny stał się atrakcyjnym miejscem pracy? 

Employer branding w firmach produkcyjnych obejmuje wszelkie działania podejmowane przez pracodawcę dążące do wykreowania jego pozytywnego wizerunku. Budowanie marki dobrego pracodawcy pozwala zakładom produkcyjnym przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty. Nienaganna opinia o firmie przekłada się również na współpracę z kontrahentami oraz inwestorami. Działa to jednocześnie w drugą stronę – pracodawca o słabym wizerunku może mieć problem z dużą rotacją pracowników, co w efekcie przełoży się na spadek wskaźników efektywności procesów i dalszą utratę reputacji wśród potencjalnych kandydatów na pracowników. 

Warto przy tym pamiętać, że nawet najbardziej atrakcyjne działania employer brandingowe na nic się nie zdadzą, jeśli firma produkcyjna nie zadba o 3 podstawowe dla pracowników kwestie: 

• adekwatne wynagrodzenie; 
• odpowiednie przeszkolenie do pracy;
• dostarczenie narzędzi niezbędnych do prawidłowej realizacji zadań. 

Jak polskie firmy zapatrują się na działania employer brandingowe? Według raportu Employer branding w Polsce 2023 przygotowanego przez HRM Institute dla 33% polskich firm employer branding jest ważnym tematem, dla prawie połowy badanych organizacji (49%) jest to temat ważny, jednak niestanowiący priorytetu, natomiast prawie co 5 firma w ogóle nie uznaje tematu EB za istotną kwestię. Pracodawcy najbardziej skupiają się na budowaniu marki na zewnątrz firmy (59%) i wewnątrz firmy (42%) oraz komunikacji wewnętrznej. Zaledwie 22% firm posiada jasno zdefiniowaną strategię kształtowania wizerunku pracodawcy. Kolejne 27% ankietowanych dopracowuje swoją strategię. Ponad 50% badanych nie ma opracowanej strategii employer brandingowej. 

Budowanie marki pracodawcy w zakładzie produkcyjnym może być kierowane zarówno do kandydatów (employer branding zewnętrzny), jak i obecnych pracowników (employer branding wewnętrzny). W obu przypadkach podejmuje się różne działania mające na celu kreowanie korzystnego wizerunku pracodawcy.

Wewnętrzny employer branding w branży produkcyjnej odpowiada za stworzenie obecnym pracownikom przyjaznego miejsca pracy oferującego możliwość rozwoju. W dobie dużej konkurencyjności zakładów przemysłowych pracownicy oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż tylko stałego wynagrodzenia wypłacanego w terminie. Działania EB mają na celu zminimalizowanie ryzyka rezygnacji z pracy oraz ograniczenie rotacji pracowników.

Wewnętrzne działania employer brandingowe w zakładzie produkcyjnym mogą stanowić na przykład:

• starannie zaplanowany proces onboardingu
• programy mentoringowe dla nowych i obecnych pracowników
• regularne szkolenia oraz jasno ustalone ścieżki kariery
• możliwość zdobywania nowych kompetencji oraz awansów wewnętrznych
• przyjazne środowisko pracy oparte na otwartej komunikacji, szacunku, równości i tolerancji
• konstruktywny, regularny feedback
• wydarzenia integracyjne
• atrakcyjne benefity pracownicze
• ankiety satysfakcji pracowników
• możliwość angażowania się w działania CSR
• zadbanie o work-life balance pracowników.

Może się wydawać, że pracowników fizycznych w zakładach łatwo jest zastąpić. Jednak zastąpienie zaangażowanych, doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników nie jest wcale takie proste, a dodatkowo niesie za sobą szereg kosztów. Dlaczego warto zadbać o employer branding w zakładzie produkcyjnym? 

Employer branding w przemyśle produkcyjnym pozwala firmom o dobrej reputacji przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty. Zakłady produkcyjne często borykają się z problemem niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej. Według raportu Niedobór Talentów w Polsce przygotowanego przez ManpowerGroup aż 74% organizacji obszaru przemysłu i surowców odczuwa deficyt talentów na rynku pracy. Najbardziej poszukiwanymi umiejętnościami miękkimi wśród kandydatów są: analiza i krytyczne myślenie, adaptacja i odporność na stres, umiejętność rozwiązywania problemów, aktywne uczenie i wnikliwość oraz podejmowanie inicjatywy. Pracodawca dbający o swój wizerunek otrzymuje więcej aplikacji od kompetentnych kandydatów, co pozwala obniżyć koszty i czas rekrutacji. 

Wpływ na obniżenie kosztów ma także zmniejszenie rotacji pracowników. Zakład produkcyjny dbający o EB buduje dobre relacje z pracownikami. Identyfikacja z wartościami firmy wpływa na wzrost lojalności. Niska rotacja pozwala ograniczyć koszty związane z rekrutacją i onboardingiem nowych pracowników oraz sprawia, że wiedza i doświadczenie zostają w firmie. 

Dobra atmosfera i poczucie docenienia poprawiają zaangażowanie i motywację pracowników. Przyjazna atmosfera w miejscu pracy przekłada się na wyższą produktywność i lepszą jakość wykonywanej pracy. 

Dobra reputacja pracodawcy przekłada się na postrzeganie firmy nie tylko przez kandydatów na pracowników, ale także potencjalnych kontrahentów, klientów i inwestorów. Firmy produkcyjne znane z dbałości o pracowników będą cieszyć się większym zaufaniem w branży, co pozwoli przyciągnąć nowe możliwości współpracy. 

Stworzenie strategii employer brandingowej w firmie produkcyjnej wymaga poznania oczekiwań kandydatów oraz obecnych pracowników. Oprócz stosowania ogólnie znanych praktyk warto poświęcić czas na zaznajomienie się z charakterystyką grupy docelowej. W przypadku branży produkcyjnej mówi się o blue collars, czyli osobach wykonujących prace fizyczne. Według raportu Oczekiwania pracowników fizycznych i wyzwania dla pracodawców stworzonego przez Pracuj.pl dla przedstawicieli tej grupy o atrakcyjności pracodawcy decyduje przede wszystkim odpowiednie wynagrodzenie (70% badanych), atrakcyjna lokalizacja (66%) oraz stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia (36%). Za podium znalazł się benefity i świadczenia pozapłacowe (29%), ciekawe zadania (13%) i kultura organizacji (10%). 

Firmy działające w branży produkcyjnej powinny skupić się na budowaniu wizerunku bezpiecznego, zaufanego pracodawcy zapewniającego atrakcyjne warunki pracy. 

1. Monitoruj rynek płacowy w swojej branży. Upewnij się, że zapewniasz atrakcyjne wynagrodzenie podstawowe oraz dajesz pracownikom możliwość uzyskania premii za doskonałą jakość pracy. Uwzględnij również programy benefitów pracowniczych. 
2. Zadbaj o stosowną kampanię reklamową i rekrutacyjną. Twórz wizerunek pracodawcy kładącego nacisk na stabilność zatrudnienia oraz bezpieczeństwo swoich pracowników. 
3. Przeprowadź jasny, profesjonalny i dobrze zorganizowany proces rekrutacji oraz onboardingu. Wdrażaj narzędzia, które pozwolą ustandaryzować procedury i zaplanować ścieżkę kariery dla pracowników zajmujących różne stanowiska. 
4. Zagwarantuj pracownikom darmowy transport do zakładu. Zakłady produkcyjne są najczęściej zlokalizowane na obszarach oddalonych od miasta. Oferta darmowego transportu może przesądzić o przyjęciu oferty przez kandydata, który nie ma możliwości dojeżdżać do pracy na własną rękę. 
5. Inwestuj w rozwój pracowników. Buduj ścieżki kariery i pomagaj pracownikom zdobywać nowe kompetencje poprzez kursy i szkolenia. 
6. Zadbaj o niezawodną komunikację na wszystkich poziomach organizacji. Zapewniaj szybki dostęp do najważniejszych informacji o zmianach poprzez zebrania i tablice informacyjne czy platformy online. 
7. Otwórz się na potrzeby pracowników i angażuj ich w procesy decyzyjne. Zachęcaj przedstawicieli działu HR do rozmowy bezpośrednio z pracownikami, wprowadź programy sugestii pracowniczych, przeprowadzaj ankiety i zbieraj opinie. A co najważniejsze, nie tylko słuchaj, ale też działaj – jeśli to tylko możliwe, wprowadzaj sugestie pracowników w życie. Poczucie docenienia i ważności podniesie morale oraz zaangażowanie całego zespołu. 

Silna marka pracodawcy pozwala zatrzymać w organizacji pracowników, których kompetencje i doświadczenie mają bezpośredni wpływ na wydajność i jakość produkcji. Wdrożenie zaplanowanej strategii employer brandingowej pokazuje świadomość zmian zachodzących na konkurencyjnym rynku branży produkcyjnej i pozwala firmom utrzymać stabilną pozycję oraz nienaganny wizerunek. 

Bibliografia:

https://hrminstitute.pl/wp-content/uploads/2023/06/23REBWPL.pdf;
https://www.manpowergroup.pl/wp-content/uploads/2023/05/Raport_ManpowerGroup_Niedobor_Talentow_2023-1.pdf;
https://wyzwaniahr.pracuj.pl/wp-content/uploads/2024/04/raport-oczekiwania-pracownikow-fizycznych-i-wyzwania-dla-pracodawcow-02.04.pdf.